電子書籍『なぜあなたの会社の管理職が育っていないのか?』を無料プレゼント!

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社員20名~50名規模の中小企業で、
"頼りになる管理職が育たない理由"がわかる。
"頼りになる管理職の効率的な育成方法"がわかる。
(A4、47ページ)
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内容の一部をご紹介
- 管理職が育っていないことで起きる致命的な11の問題
- 中小企業経営者の5人に1人がメンタルリスク(うつ病など)にさらされている現状データ
- 管理職が育つことで、従業員の意識や生産性にどれくらい好影響があるのか?
- 管理職に求められる5つの能力と、それらを確実に伸ばす方法とは?
- 管理職の育成を阻む3つの壁を知らないと、高額な研修費用をドブに捨てることになる理由
- 管理職の通常業務への影響が少なく継続しやすい育成法
- せっかく育った管理職が転職・独立しないようにする極意
- 管理職育成を阻む3つの壁を乗り越える画期的な育成方法とは?
- なぜ「外部委託型の育成」から「自社開発型の育成」にシフトすべきなのか?
- 大企業に向いている育成方法と中小企業に向ている育成方法の大きな違い
- 従来の社内教育に欠けている重大なポイントを埋めるためには?
- 管理職の育成で重要なのは、「誰が」「どのように」育てるかの仕組み構築
- 管理職一人一人のアセスメント(状態と人間性の把握と分析)をせずに育成してはいけない理由とは?
- 管理職を育成する際に知っておくべき心理学の6つの理論
- 問題に気づく力、問題解決策を考える力を確実に伸ばす育成方法
- 管理職の育成を先送りしていると起きる4つの悲劇
- NLP、コーチング、傾聴、その他18種類の理論と手法を織り交ぜて開発した育成方法
- 管理職を育てることの最大のメリットとは?
著者プロフィール

笹氣健治(ささき・けんじ)
心理カウンセラー
株式会社グラン・スポール代表取締役社長
心理関連ビジネス書22冊出版
一部上業企業に6年間勤務した後、地元・仙台で父親が経営するスポーツクラブに転職。
フロント主任として現場経験を積んだ後、支配人となって店舗運営を統括し、創業以来初の単年度黒字化を実現。
社長就任後は多店舗展開に舵を切り、東日本大震災を乗り越えて、現在は5店舗を展開中。
心理カウンセリングで使われる理論と技法を駆使して、責任感が強く意識の高いマネージャーを育てたことで各店舗の運営が安定。
業界では激戦区と言われている仙台市内において、現在最大規模の会員数となっている。
心理カウンセリングを学び始めたきっかけは、支配人時代にワンマンな態度をとっていたことで失敗した経験にある。
部下や妻との関係が危機的状況に陥り、経営者として人間心理を理解する必要性を痛感。
日本トップクラスのセラピストが主催する大学院レベルの心理臨床スキルを学ぶ講座「プロメンター塾」に参加し、受講者の15%しか発行されない修了証を取得した他、20年に渡って3000万円以上をかけて様々な心理スキルトレーニングを受ける。
100種類以上あると言われる心理療法のうち、ビジネスパーソンに効果がある理論や技法を厳選して統合的に活用し、単独のアプローチだけの短所を補った心理支援メソッドを確立。
悩みの本質を分析して根本原因を解決するカウンセリングを得意としている。
ビジネスの様々な悩みを解決する心理アプローチをWebサイトで発信していたところ、出版社からオファーが届き、処女作『なぜあなたはその仕事を先送りしてしまうのか?~行動のための自己変革トレーニング~』(秀和システム)を出版、ベストセラーになる。
2作目以降も続々と依頼が届き、現在までに22冊(累計26万部)を上梓。
PHP研究所・大和書房・すばる舎・東京書籍などの大手出版社が認める専門性とわかりやすさには定評がある。

心理カウンセラーとしてビジネスパーソンを対象にカウンセリングを行う他、新聞・雑誌・テレビからの執筆・出演依頼、企業や団体からの講演依頼が後を絶たない。東北学院大学の非常勤講師、プロフットサルチームのメンタルトレーナーも務める。
現在は、社員・家族と良好な関係を構築しながら業績アップをめざす中小企業の経営者向けの心理サポートに尽力している。

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